Mi amigo Mario, que suele estar muy bien informado me ha enviado un correo sobre esta conferencia que tiene muy buena pinta y que os describo a continuación: Como lector de todo esto me haría varias preguntas: ¿Quién es el Profesor Audretsch? David B. Audretsch es considerado uno de los economistas más prestigiosos de la última década, así como un experto en liderazgo empresarial. El Profesor Audretsch se doctoró en ciencias económicas en la Universidad de Wisconsin en el año 1979. Actualmente, es Catedrático de Desarrollo Económico y Director del Instituto de Desarrollo Estratégico de la Universidad de Indiana (Cátedra Ameritech al Desarrollo Económico); Director del grupo de Emprendedores, Crecimiento y Políticas Nacionales del Instituto Max Planck (Alemania) e investigador en el Centro de Investigación de Políticas Económicas (Londres). La Fundación Sueca para la Investigación de Nuevos Negocios le otorgó, en el año 2001, el premio internacional de "Iniciativa y Generación de Nuevas Empresas". ¿Cuando es la conferencia? El 23 de abril de 2008, a las 19:30 horas ¿Quién organiza el evento? La Fundación Rafael del Pino. Paseo de la Castellana, 37. Madrid. ¿Cuánto cuesta? La entrada es libre previa invitación. Para más información podéis acceder a la página web de la fundación Rafael del Pino donde viene todo explicado y detallado. Diego Garcia Riaño Sigue leyendo...

El Programa "Diez Rutas hacia el Éxito" ¡SIENTA SU LIDERAZGO!, incluye DIEZ seminarios de alta calidad, que se llevarán a cabo durante los meses de Enero y Febrero del 2008. Está dirigido a ejecutivos con experiencia en Dirección General. Sigue leyendo...

¿Qué sucede cuando quieres que los demás paguen por tu incompetencia? Te encaminas al fracaso. Tomemos el ejemplo de un mecánico incompetente, que por desconocer el procedimiento de desmontaje de una pieza, la rompe. Seguramente lo primero que le pasa por la mente es que la debe reemplazar pues sino el auto no funcionará, pero difícilmente aceptará el cubrir el gasto y se lo cargará al cliente. Sigue leyendo...

Segunda entrega de este artículo. Si no atribuyéramos al trabajador experto el correspondiente conocimiento y la deseable responsabilidad, no estaríamos en el siglo XXI sino, quizá, a mitad del XX. No nos manifestaremos como profesionales, si como tal no se nos ve. Si se nos viera como subordinados o seguidores y no pudiéramos evitarlo, como tal nos comportaríamos: a la espera de instrucciones del jefe-líder. Ver a alguien como un profesional supone decirle: “ésta es la meta que compartimos, adelante; aquí estoy si me necesitáis…”. Lo ya dicho: tras las metas convenidas, todos debemos autoliderarnos en la economía madura del siglo XXI; todos debemos protagonizar nuestras vidas profesionales, sin entregar dicho protagonismo, dicho liderazgo, a otro. No podemos imaginar —para concretar el mensaje y en condiciones normales— que el jefe de estudios diga al profesor de matemáticas cómo debe explicar el teorema de Pitágoras o los logaritmos; ni que el director del hotel instruya, como decíamos, al cocinero; ni tampoco que un directivo, en un economía recta, le pida a un profesional que trabaje sin esmero para terminar antes. Claro que pueden dialogar y convenir aspectos generales desde el respeto profesional, pero el poder de quien lo ejerza debe administrarse con límites. El poder total del jefe no ha generado buenos resultados, ni es ya imaginable por una razón palmaria: cuando limitamos a alguien a obedecer, lo estamos limitando mucho, mucho. El trabajador del conocimiento ha de ser dirigido de forma específica, y la predicación del liderazgo no parece resolver el reto: estamos conociendo continuamente nuevos modelos de liderazgo, como si los anteriores no sirvieran ya. Sigue leyendo...

Para que una empresa pueda desarrollarse de manera plena, es muy importante contar con diversos factores de éxito, entre los cuales podemos destacar conocimiento del mercado, productos de competencia, instalaciones, organización, planes de marketing, etc. Sin embargo, en muchas de las ocasiones las compañías olvidamos que el primer factor que contribuye al logro de los objetivos de una organización, es la administración del capital humano. Lo anterior, debido a que ninguna organización, por excelente que sea su producto o servicio, puede operar de manera autónoma; lo ideal es tener un equilibrio armónico entre los objetivos de la empresa y de los integrantes de la organización. Lo anterior, puede parecer una tarea difícil, pero en realidad es muy sencilla. Sigue leyendo...

El auténtico debate, en el siglo XXI, en la economía del conocimiento y la innovación, estaría en el aprendizaje permanente, proactivamente conducido por el propio individuo, aunque reciba para ello medios, apoyo y tutela. Pero, ¿qué debemos aprender? La pregunta puede formularse inicialmente de otro modo: ¿qué perfil nos exigen los nuevos tiempos, para el ejercicio profesional? Sigue leyendo...